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职适其能、人尽其才现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建这个“舞台”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为企业真正的“主人”。
职适其能、人尽其才。在用工制度上， 实行一套试用员工、合格员工、优秀员工“三工并存”的机制。在干部制度上，“优色”人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天 都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

在位要受控，升迁靠竞争“在位要受控”有两个含义：一是干部 主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是公司要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。“升 迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人 才。

人材、人才、人财 • 人材--这类是未来的“人才”，需要社会来雕琢，企业来投入，其本人也有要成材的愿望。 • 人才--“才能杰出者”即为人才，这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。 • 人财--在“人才”的基础上磨练出的“人财”，这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。